Bună performanţă în vremuri de criză

O criză rotaţii ale întreprinderilor mici şi mijlocii într-o conversaţie de colegii şi prietenii. Şi, cu toate că imaginea este plin de veşti proaste şi semne de rău, noi toţi pot face o mulţime de exemple de companii care funcţionează bine. Este adevărat că vorbim de partea de "jos" şi suferă de mai multe persoane ştim care şi-au pierdut locul de muncă, întreprinderilor şi bunăstare. Şi că ne-a copleşit cantitatea.

Dar care sunt motivele pentru care diferenţa? De ce într-un mediu de criză este posibil pentru a obţine rezultate bune? Şi cred că problema trebuie să o fi, nu căutaţi pe motivele pentru care companiile dispar în perioade de criză. Scufundări în motivele eşecului mi se pare că suntem doar reafirmă ceea ce este deja cunoscut şi doar în derivă într-un exerciţiu masturbatoare de doliu.

În cazurile am fost a discuta, printre alte motive, am găsit tot de pe ei un factor cheie în comun: avans. Şi amuzant lucru este că în aproape toate cazurile în avans nu a fost o decizie voluntară a se pregăti pentru criză. Nu a fost o conştientizare a faptului că aşa ceva se întâmplă acest lucru? A fost doar o guvernanţei corporative prin conducerea acestor companii.

Această anticipare sa concentrat pe a lua decizii bune în trei domenii:

• Strategia de marketing a permis în poziţiile de avantaj competitiv clar, atunci când economia a spus că nu au bogăţie de mult ca se pare. Internaţionalizarea de afaceri, raţionalizarea familiile de produse, relatii profesionale cu distribuitorii, proceduri riguroase de afaceri, de protecţie a marjei brute, de inovare, se concentreze pe sectoarele emergente sau servicii excelente la pieţele de nişă. Nimic nu implică o revoluţie sau nu cunoscute de toată lumea. Dar ei au fost de informaţii necesare şi curajul de a paria pe aceste drumuri.

• Utilizării resurselor disponibile, în special a celor financiare. Acesta este unul dintre subiectele care a generat plange, deoarece în această perioadă de criză ("înşelătorie?) Sectorul financiar a blocat accesul la lichidităţi. Dar nu a fost generatoare de companii care au pariat pe stocurilor şi pentru a asigura nivelul lor de numerar în timpul anilor de grăsime. Companiile care nu au dorit să împrumute în venituri, pentru a evita excesul de numerar-B "şi nu sunt sedusi de influenţă pozitivă pretinsa de glamour şi strălucirea în desfăşurarea activităţii. Aceste rezerve sunt care să le permită să reziste la problemele de delincvenţă şi a devenit la începutul crizei din clienţii de dorit pentru instituţiile financiare. În plus, utilizarea inteligentă a rebel tehnologii disponibile le-a permis de a îmbunătăţi productivitatea lor. Şi de acolo a lansat cerc virtuos special.
• Mobilizarea talentul de oameni, care este ceea ce a permis de luare a deciziilor şi a progresului în cele două domenii anterioare. Şi în această problemă cheie a fost conducerea aceştia au exercitat adresele acestor societăţi, în creştere de pariuri pe capacitatea de oameni şi de a facilita implicarea acestora bazată pe încredere, responsabilitate şi justiţie în cadrul anchetei.

guvernanţă corporativă pe baza principiului prudenţei, încredere în oameni, inteligenta si rigoare. Si cand te lecţii bun pentru vremuri mai bune, care va veni cu siguranţă.