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dic
24

¡Feliz Navidad!

Quiero desearos a todas las personas que compartís este espacio una Navidad fantástica. Y que durante estos días, cuando hagáis esa revisión de todo lo que habéis vivido durante este año que se acaba, sepáis encontrar en vuestra lista las muchísimas cosas y los muchísimos momentos que os deben hacer sentir felices. Porqué seguro que han existido. También quiero daros las gracias por dedicarme una...
dic
20

Puntualizaciones sobre el efecto Gollum

Después del post anterior en el que explicaba el efecto Gollum, he recibido bastantes comentarios por correo electrónico y en conversaciones que me han hecho pensar que es necesario hacer alguna puntualización sobre mi planteamiento.  Recibir y escuchar estos comentarios también me ha hecho pensar sobre las razones por las que las personas prefieren compartir sus opiniones por “canales privados”...
dic
6

El efecto Gollum

Estas últimas semanas he tenido la ocasión de trabajar en varios países y con personas de lugares y culturas muy diferentes. Además, eran personas que viven en realidades empresariales y organizativas diferentes.  Pero, como suelo comprobar en muchas ocasiones, entre tanta diferencia también existen muchas semejanzas. En estos días, seguramente porqué el motivo del trabajo ha estado muy relacionado con...
nov
15

Buenos resultados en tiempos de crisis

A vueltas con la crisis y las pequeñas y medianas empresas en una conversación de colegas y de amigos. Y, aunque el panorama está cargado de malas noticias y de malos augurios, a todos nos es posible aportar una buena cantidad de ejemplos de empresas que están obteniendo buenos resultados. Es verdad que también hablamos del “parte de bajas” y del sufrimiento de muchas personas que conocemos...
nov
8

Reflexiones y aprendizajes sobre el compromiso (2)

Continúo con la reflexión sobre el compromiso. Y como apuntaba en el post anterior, en esta segunda parte me voy a centrar en cómo facilitar el compromiso de las personas desde el liderazgo. Creo que, para las personas que tienen la responsabilidad de ejercer liderazgo, existe una premisa en cuanto se trata del compromiso de las otras personas. Y es que no pueden considerar que su propio nivel de compromiso...
oct
29

Reflexiones y aprendizajes sobre el compromiso (1)

El tema del compromiso de las personas ha sido y continúa siendo uno de los conceptos sobre los que se da más vueltas en cuanto se habla de liderazgo, personas, actitudes, equipos y competitividad. Y es que es muy clara la relación entre compromiso, productividad y retención del talento. Este año, supongo que por la influencia de la recesión y porqué la convivencia generacional en las organizaciones es...
oct
18

¿El miedo como factor de liderazgo?

Durante estas dos últimas semanas me he encontrado en varias ocasiones debatiendo sobre el papel que puede jugar el miedo como un factor de liderazgo. En todos los casos, el debate se ha generado después de presentar mi planteamiento sobre la finalidad del liderazgo: actuar para movilizar las voluntades de las personas hacia la consecución de una meta colectiva compartida y equilibrada con las metas individuales...
oct
4

Reflexiones e imágenes en el aeropuerto de Argel

Esperando la conexión a Orán en el aeropuerto de Argel. Los criterios de rentabilidad y de tamaño del mercado determinan que atravesar el Mediterráneo de Norte a Sur necesite tanto tiempo como cruzar el Atlántico de Este a Oeste. Esto da para un debate filosófico. ¿Es la distancia o el tiempo la variable a tener cuenta para ponderar la magnitud de un viaje? Me parece que si hay aviones de por medio, la...
sep
27

Las prisas, las prisas…

La persona que dirige una compañía me planteó, hace un tiempo, la siguiente pregunta sobre el cambio de modelo de organización que había acabado de realizar: “¿Cómo puedo tener la seguridad de que el cambio que hemos realizado ha sido exitoso?” La pregunta me sorprendió, ya que durante la conversación esta persona me explicó los motivos que habían activado el cambio y sus explicaciones...
sep
20

La importancia de las intenciones y de los intereses

La máxima dogmática cuando se trata de equipos es que para que un equipo funcione es imprescindible que exista un objetivo y que éste sea compartido por los miembros del equipo. Evidentemente, es una afirmación con la que estoy en total acuerdo. Aunque es de esos dogmas que se construyen a partir de un elemento necesario, el objetivo compartido del equipo, pero que no resulta suficiente. Y recientemente...
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