Il fattore paura di leadership?

Durante le ultime due settimane ho incontrato più volte discusso del ruolo che può svolgere la paura come un fattore di leadership. In ogni caso, il dibattito è stato generato dopo aver presentato il mio approccio con l'oggetto della leadership: la vuole intervenire per mobilitare la gente verso un obiettivo collettiva condivisa ed equilibrata goals with individuali di queste stesse persone.

Questo approccio mi porta a concludere che la leadership è efficace quando è mirata e ottenere che la gente vuole fare, non solo che la gente fa.

Diverse persone hanno suggerito che, allora, la paura è uno strumento per esercitare la leadership. E potrebbe arrivare a essere persone che la vedono come uno strumento efficace per la paura perché è evidente che la gente vuole fare. A dire il vero, in questi dialoghi ci concentriamo sulla paura, non la preoccupazione generata da un andamento negativo o un ambiente difficile.

Che la paura è una delle emozioni motore nel comportamento delle persone è innegabile. Prima di iniziare minacciano i nostri meccanismi di riflessione e di azione. Quindi, sono d'accordo con che la paura è uno strumento per convincere la gente a voler fare. E la storia è piena di esempi di mobilitazione di massa attraverso la paura. Ma, ciò che una coincidenza!, Quando guardo questi esempi per tutti gli usi nel soddisfare una persona che ha usato la paura come un fattore di diritti non etico e umano.

Al di là di questioni etiche, possiamo analizzare il problema da un'altra dimensione. Nella nostra società le organizzazioni di qualsiasi natura, sia le persone che esercitano la leadership è prevista per consentire ai propri team per ottenere risultati. Inoltre, mi permetto di dire che in tutti i casi si attende che facilitare il conseguimento di risultati sostenibili ed efficaci nel tempo. E, quindi, si prevede che l'esercizio della leadership che queste persone garantiranno un ritmo sostenuto nelle persone con cui lavorano sulla base di un rapporto di reciproca influenza e di generare sani compromessi e complicità.

E non abbiate paura abituata. Immaginate un manager o di un collegio che fornisce leadership, intimidatorio, sia nella forma e nelle sue decisioni e la gestione delle loro autorità. Safe Driving lo sforzo del popolo nel vostro team e portarli a fare. Ma in questo caso, qual è il motivo che spinge le persone a voler fare? Basta evitare la prevedibile reazione del direttore o direttori, che è ciò genera paura nella gente. Certamente in nessun caso è l'eccellenza, la qualità o la soddisfazione di realizzazione. E cosa succede quando l'elemento che causa la paura non è presente? Beh, le persone non hanno bisogno di mobilitare le loro volontà e semplicemente non fanno. E il timore è che, se applicato da una posizione di autorità, è come una droga. Si deve aumentare gradualmente la dose di continuare a generare cassa. E questo può anche essere trovato su molti esempi nella storia.

La paura è uno dei nostri motori, perché le emozioni hanno un ruolo importante nella sopravvivenza della specie. Come risposta al dolore fisico. Ed è vero che si tratta di uno strumento di manipolazione delle società che operano in periodi di tempo limitati. Ma non gioca un ruolo positivo come fattore di leadership. Ad eccezione di quanto può essere chiamata la leadership del terrorismo, se la leadership terroristica e sono termini che possono essere attaccati.