Continuer avec la ligne de la pensée du dernier post sur la nécessité de prendre en compte les composantes de gens de talent, la capacité et l'engagement à assurer la compétitivité des organisations. En fait, il est très fréquent chez les différents auteurs de présenter le talent de la personne comme le résultat de la multiplication de leurs capacités pour leur engagement. Et c'est la formule que j'utilise dans mon approche.
Mais je suis de plus en plus convaincu que cette formule doit être changé si l'on veut se connecter avec talent la productivité et la compétitivité. J'ai le sentiment que la formule habituelle (Talent Engagement = Capacité x) ne fait que tomber sur la personne responsable de la compétitivité de l'organisation. Mais je pense que dans le nouveau scénario que nous posons à la crise, nous devons commencer à introduire un autre élément dans la formule de talent et d'assurer la contribution maximum de personnes pour construire des organisations plus productives et compétitives.
Cet élément est l'efficacité de la technologie à la disposition de la personne à exercer leurs fonctions. La raison de la nécessité d'introduire cet élément dans la formule de talent semble évident quand on compare les résultats de deux personnes qui ont la même capacité (connaissances, compétences, expériences, d'informations) et le même engagement, mais qui ont des outils technologiques ( équipements de production, des outils de communication, les demandes de gestion de l'information, etc), l'efficacité différents. La personne qui a une technologie plus efficace générera de meilleurs résultats. C'est, plus productive et plus compétitive.
En outre, les personnes qui se sentent n'ont pas la technologie pour faire leur travail efficacement, ils ont tendance à ressentir de la frustration et l'insatisfaction de ce que votre engagement est réduite. Et les gens qui ont la technologie efficace, car il peut être plus productif, plus susceptibles d'éprouver la réalisation et la satisfaction de recevoir la reconnaissance, le rendant facile pour votre engagement augmente.
Même plus. Les personnes qui ont la technologie efficace peut faire une utilisation plus étendue de leurs compétences, accroître la contribution de leurs connaissances, compétences, expériences et d'informations. Mais pas seulement. une technologie efficace lecteurs disponibles d'une personne pour accroître leurs capacités en ce qu'il traite de la nécessité d'intégrer de nouvelles connaissances ou d'utiliser leurs compétences de différentes manières.
Par conséquent, la formule du talent de la personne qui semble plus approprié pour la scène où l'on trouve est le suivant:
Talent = (x Capacité d'engagement) efficacité de la technologie
Surprenant que l'efficacité de la technologie a tellement de poids sur le résultat possible de la formule. Et il peut y avoir ceux qui pensent que le facteur exponentiel réduit le commandement intouchable que les gens sont plus importants. Mais d'abord, ne réduit pas l'importance de la population, si l'une des deux composantes de la personne elle-même est 0, le résultat est 0. Et deuxièmement, je commence à voir trop de gens avec des compétences très bonne et l'engagement à vivre beaucoup de frustration parce qu'ils n'ont pas les ressources pour les aider à rivaliser avec des garanties sur le marché. En fait, il est facile de trouver de nombreux cas de personnes ayant des compétences très bonne et l'engagement qui sont moins compétitifs que d'autres ayant moins de compétences et de l'engagement, mais qui ont une technologie plus efficace.
Les gens sont plus importants. Absolument! Mais il faut leur donner de bonnes ressources pour eux d'être aussi productif et compétitif est nécessaire. Ah! Et investir dans la technologie, mais pas eux-mêmes développer les compétences de la personne afin que je puisse l'usage devient efficacité de la technologie dans un exposant négatif. Il est facile d'imaginer son impact sur l'issue possible de la formule.
Techniquement, le mot qui définit ce que je fais est professionnellement un consultant. Par conséquent, mis sur ma carte de visite, le cas échéant, et consultant. Bien qu'il y ait beaucoup de gens qui me considèrent un formateur. Eh bien, quel que soit le mot, c'est qu'il peut être utilisé pour marquer mon travail, ce qu'ils ont contribué est liée au développement des personnes et des organisations. Les expériences et mes intérêts ont été leader de me spécialiser dans le leadership, la gestion du développement, en créant des équipes hautement concurrentiel et les processus de gestion de la transformation et de changement. 
