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feb
7

Más sobre la revisión de la fórmula del talento

Parece que el planteamiento que hice en el post anterior, en el que reflexionaba sobre la necesidad de revisar la fórmula del talento, genera interés y cierta polémica. Están siendo numerosos los comentarios que recibo (por mail y en Facebook), así como las conversaciones en las que el tema ha centrado la charla. Por lo tanto creo que se hace necesario continuar con el desarrollo del planteamiento. También...
ene
23

Revisando la fórmula del talento

Continúo con la línea de reflexión del último post, sobre la necesidad de tener en cuenta los componentes del talento de las personas, capacidad y compromiso, para asegurar la competitividad de las organizaciones. De hecho, es muy habitual entre diversos autores presentar el talento de la persona como el resultado de multiplicar sus capacidades por su compromiso. Y es la fórmula que yo también utilizo...
ene
17

¿Sólo la implicación?

Las conversaciones que he mantenido estos días y la dinámica que llevan varios de los temas en los que estoy trabajando, apuntan a que este año va a ser un año de cambios en los modelos de organización de las compañías y sus equipos. En muchos casos, después de los esfuerzos del año pasado por superar la situación, o por entender qué es lo que pasaba y por poner en marcha acciones centradas en el...
dic
24

¡Feliz Navidad!

Quiero desearos a todas las personas que compartís este espacio una Navidad fantástica. Y que durante estos días, cuando hagáis esa revisión de todo lo que habéis vivido durante este año que se acaba, sepáis encontrar en vuestra lista las muchísimas cosas y los muchísimos momentos que os deben hacer sentir felices. Porqué seguro que han existido. También quiero daros las gracias por dedicarme una...
dic
20

Puntualizaciones sobre el efecto Gollum

Después del post anterior en el que explicaba el efecto Gollum, he recibido bastantes comentarios por correo electrónico y en conversaciones que me han hecho pensar que es necesario hacer alguna puntualización sobre mi planteamiento.  Recibir y escuchar estos comentarios también me ha hecho pensar sobre las razones por las que las personas prefieren compartir sus opiniones por “canales privados”...
dic
6

El efecto Gollum

Estas últimas semanas he tenido la ocasión de trabajar en varios países y con personas de lugares y culturas muy diferentes. Además, eran personas que viven en realidades empresariales y organizativas diferentes.  Pero, como suelo comprobar en muchas ocasiones, entre tanta diferencia también existen muchas semejanzas. En estos días, seguramente porqué el motivo del trabajo ha estado muy relacionado con...
nov
15

Buenos resultados en tiempos de crisis

A vueltas con la crisis y las pequeñas y medianas empresas en una conversación de colegas y de amigos. Y, aunque el panorama está cargado de malas noticias y de malos augurios, a todos nos es posible aportar una buena cantidad de ejemplos de empresas que están obteniendo buenos resultados. Es verdad que también hablamos del “parte de bajas” y del sufrimiento de muchas personas que conocemos...
nov
8

Reflexiones y aprendizajes sobre el compromiso (2)

Continúo con la reflexión sobre el compromiso. Y como apuntaba en el post anterior, en esta segunda parte me voy a centrar en cómo facilitar el compromiso de las personas desde el liderazgo. Creo que, para las personas que tienen la responsabilidad de ejercer liderazgo, existe una premisa en cuanto se trata del compromiso de las otras personas. Y es que no pueden considerar que su propio nivel de compromiso...
oct
29

Reflexiones y aprendizajes sobre el compromiso (1)

El tema del compromiso de las personas ha sido y continúa siendo uno de los conceptos sobre los que se da más vueltas en cuanto se habla de liderazgo, personas, actitudes, equipos y competitividad. Y es que es muy clara la relación entre compromiso, productividad y retención del talento. Este año, supongo que por la influencia de la recesión y porqué la convivencia generacional en las organizaciones es...
oct
18

¿El miedo como factor de liderazgo?

Durante estas dos últimas semanas me he encontrado en varias ocasiones debatiendo sobre el papel que puede jugar el miedo como un factor de liderazgo. En todos los casos, el debate se ha generado después de presentar mi planteamiento sobre la finalidad del liderazgo: actuar para movilizar las voluntades de las personas hacia la consecución de una meta colectiva compartida y equilibrada con las metas individuales...
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